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Tags：股票讲座
讲座简介：
《高绩效团队管理》课程大纲：（6DVD 8.5小时）
Part1：高绩效团队管理之道
DISC 1：高绩效团队管理之道（1）
1、高绩效团队要义
　①什么是团队
　②什么是群体
　③团队的升级
　④团队共同人格和团队心理
　⑤群体和团体的对比
　⑥团队绩效的计量
2、团队管理之道
　①管理要义：管、理
　②管理对象
　　传统管理对象：财力、人力、物力
　　现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化
　③管理效应
　　★目的效应
　　★木桶效应
　　★竹竿效应
④管理核心
　　★人力资源是战略性资源
　　★团队管理“以人为中心”
　　★团队发展的核心是人力资源配置
⑤管理关键
　　★管
　　★理
　　★管理
DISC 2：高绩效团队管理之道（2）
　　★老子的思想：《六问六章篇》
　　★管子的思想：《心术篇》 
　　★诸葛亮的思想：武侯祠名联
⑥管理保证
　　★孔子的思想：安心治心
　　★《淮南子·主术训》：治顺
　　★《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆
　　★管理者应付挑战的专业程度
　　★团队绩效
　　★影响力：权力性影响力：资历因素
　　　　　　　非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
　　★管理者的个人修养极为重要
Part2：高绩效团队整合之道
DISC 3：高绩效团队整合之道（1）
1、团队聚合力
　　★群体规模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪个地方。
　　★群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
　　★配制原则：
　　　因事设职，按岗择人
　　　德才兼备，选贤任能
　　　用人之长，扬长避短
　　　同素异构，能级序列
　　　相似共振，互补增值
2、团队约束力
　　★光点视错觉实验
　　★团队体制
　　★三种最基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型
　　★现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
　　★团队目标设置
　　　目标设置影响动机变化
DISC4：高绩效团队整合之道（2）
　　★团队目标设置
　　　目标系统性越强，激励性越大
　　　目标清晰度越高，激励性越大
　　　目标挑战性越大，激励性越大
　　　组织行为就是一种目标导向行为
　　★目标设置激励
　　★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分
　　　团队协调行为
　　　团队沟通行为
　　　团队人际调整
4、团队一致力
　　★团队文化培育
　　★文化的中国解读：人文化及天下
　　★团队文化的核心：团队价值观
　　★文化的中国渊源
　　　在处理人与自然的关系上
　　　在处理人与社会的关系上
　　　在处理人与人的关系上
　　★中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。
　　　管理宗旨：追求实现天下大义
　　　管理重心：为政之要，惟在得人
　　　管理关键：重仁者，施仁政
　　　管理方法：追求精巧，讲究权术
　　★文化的欧美渊源
　　　古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质
　　　基督教文化
　　　民主文化
　　　工业文明
　　　科学思想
5、团队指引力
　　★领导
　　　谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者
　　　领导什么
　　　领导的重点是什么
　　　怎样去领导
　　　领导艺术
Part3：高绩效团队统御之道
DISC5：高绩效团队统御之道（1）
1、任务统御模式
　　★统御的两个维度：团队目的、统御对象
　　★经济人假设
　　★统御模型
2、参与统御模型
　　★霍桑实验
　　★社会人行为特征判断
　　★斯凯伦计划、日本管理模型
　　★统御模型证
3、自主统御模型
　　★自我实现人假设
　　★统御模型
DISC6：高绩效团队统御之道（2）
4、权变软领导统御模式
　　★理论支持
　　★复杂文化人假设
　　★12大变化趋势
　　柔性组织思想
　　权变组织思路
目标客户：政府领导、企业高层、中层、基层管理者

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