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Tags：股票讲座
讲座简介：
周文强-经营之道，企业经营管理讲座
目录:
01 周文强《经营之道》.mp4
02 周文强《经营之道》.mp4
03 周文强《经营之道》.mp4
企业的三种死法
一、 企业缺少一个领袖型的领导
1．创业就是在生活当中发现问题，你创造一种产品、服务来解决这个问题，然后出售解决问题的方案。
2．创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命
3．当你有一个鸿围的梦想，你就可以吸引很多没有梦想的人和梦想很小的人来为你工作
4．10%领导 90%追随者
关羽 有钱 创业 没方法
张飞 有钱 结交天下英雄
刘备 没钱 有梦想 匡扶汉室
老板必备能力:1.吹牛 2.说谎 3.造梦 4.授权
欲成大事必须具备佛主心、帝王术
帝王术就是策略和方法（起心正念正，正法邪法皆可用）佛主在企业里面就是成就员工之心
小老板在自己赚钱，大老板在分钱、名、利、权
追求个人成功走向毁灭
小成功靠个人，大成功靠团队 财聚人散，财散人聚
成功者是先相信后看到、平庸者是先看到后相信
经营企业就是两个字：相信
分权（授权）老板一定要有空杯心态
领袖不能让自己成为最优秀的人，就是让企业的人脱颖而出
领导强则团队弱，领导弱则团队强
领导的作战能力和团队的作战能力成反比
杰克·韦尔奇 决策企业老板60分（全过）
企业最难提升的不是业绩，而是老板的境界
盖子法则：老板的任务就是让员工不断学习
一个领袖必学的技能（领导力）
你的成就永远不会高过你的领导力（领导力的五大核心）
执行力、向心力、凝聚力
经营企业就是经营道场（机制）
小老板自己做事，大老板在选人用人做事
做老板要有选人、用人的能力
天团团队
企业的机制就是一台复印机
5年前在那里，5年以中后还在那里（老板的思想没有改变过）
一个不会游泳的人换100个泳池有用吗？
你的方法不变，目标经常变，成功者是目标不变，方法经常变
选人更重要（选人比用人更重要）
唐僧（完美型）
孙悟空（力量型，可以创造业绩）
猪八戒（活泼型）
沙和尚（和平型、任劳任怨）
成功方法：1、自我摸索（自摸法） 2、向成功者学习
做好销售先做人，再做事，要知道客户的需求
一个老板唯一的筹码（团队）
企业的第三种死法，因为没有系统
1、 利益共同制
（1） 薪酬机制（2）分红机制（3）股权机制
千金重担人人挑，个个头上有指标，这才是好的CEO？
2.事业共同体：成长机制（晋升机制）
3.精神共同体
（1）文化机制
（2）培训机制
小公司 人管人 累死人
中公司 制度管人 烦死人
大公司 文化管人
4.营销机制
未来企业竞争不是产品的本质，而是商业模式
5.风险管理机制
企业家必备的技能：销售、管理、领导力、影响力
提高影响力必须要会公众演说
演讲的讲稿是讲师的生命，讲师是练出来的，不是教出来的

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