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Tags：股票讲座
讲座简介：
 广告语：培是教育、是培养；训是训导、是演练，力是方法、是能力！ 
提升总裁培训力，让企业在正确的育人理念指引下，打造无敌团队，高效运转，所向披靡！ 
马云说：与其说我是阿里的首席执行官，不如说我是首席教育官。好总裁一定是好老师！ 
如果说思考力是万力之本，执行力是万力之源，领导力是万力之树，培训力就是万力之种。总裁培训力就是企业的金种子！ 
 
封底 
讲师简介： 
刘湛泉   亚洲总裁培训力第一人、中国企业培训师联合会执行会长、“2187培训精英”四阶训练体系创始人 
他曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划等诸多要职，在一线操盘中积累了丰富的实战经验，融合中西方管理精华，兼收并蓄，厚积薄发，首创“总裁培训力”的全新理念体系，在业界独树一帜，深受好评，被业界尊称为“培训师教父”！ 
多年来，刘湛泉老师辗转各地，为国务院秘书局、建设部、商务部、工信部、中石油、西门子、中国移动、南车集团等1200多家行政企业事业单位提供服务，辅导各类人员超过150万人，并培养出培训型领导和优秀培训师6000多人，先后获封“中国十大杰出培训师”、“中国十大杰出管理导师”等称号。 
 
精彩内容： 
总裁培训力就是总裁培养、教育、训导企业团队快速成长的能力，它的本质就是“身教”和“言教”！ 
——刘湛泉 
 
身教篇 
 
第一章——总裁培训力提升之立身修德 
总裁“身教”的素质与要求 
◇一双洞察先机、把握发展趋势的“千里眼”   ◇一张沟通无限，成就千秋大业的“如簧舌” 
◇一对坚持实践、行动验证梦想的“万丈脚”   ◇一双利用资源，善于解决问题的“通天手” 
◇一颗自我修炼、技能不断提升的“无底心” 
总裁“身教”的品格与修炼 
◇沉稳：冷静、镇定、坦然 ◇细心：缜密、专业、完美 ◇胆识：强势、果决、冒险 
◇积极：激情、投入、坚持 ◇大度：谦和、包容、慷慨 ◇诚信：正直、道德、务实 
◇担当：明快、直率、负责 
 
第二章——总裁培训力提升之诲人不倦 
总裁“身教”四步曲 
◇我做你看：看后提建议 ◇我做你帮：帮后做指导  ◇你做我帮：帮后列计划 ◇你做我看：看后写心得 
总裁“身教”的时机 
◇事前授权辅导培训时  ◇接手重要复杂任务时 ◇造成重大损失过错时  ◇定期系统辅导培养时 
总裁“身教”的技巧 
◇启发式：适用于观念、态度、思维能力的开导与调整 
总裁“身教”的“四三工作法” 
◇每天三“描”  ◇每周三“述”  ◇每月三“总”  ◇每年三“结” 
 
 
言教篇 
第三章——总裁培训力提升之有效渠道 
总裁“言教”的途径 
◇授课  ◇演讲  ◇面谈  ◇会议  ◇汇报  ◇参观访问  ◇工作检查 
 
第四章——总裁培训力提升之四门功课 
总裁“言教”的表 
◇穿戴 ◇开场 
总裁“言教”的型 
◇站姿 ◇手势 ◇眼神 ◇表情 ◇情绪 
总裁“言教”的声 
◇发声 ◇节奏 
总裁“言教”的言 
◇演绎 ◇语流 ◇成文 
 
第五章——总裁培训力提升之演绎呈现 
总裁“言教”的演绎诀窍 
◇情真意切动人心 ◇话不在多而在真 ◇适时激励攻心上 ◇啥时都要尊重人 
◇激情澎湃荡豪气 ◇想有效果自己信 ◇个性独特出新意 ◇坚定执着力千斤 
总裁“言教”的开场设计 
◇自然法 ◇提问法 ◇直接法 ◇故事法 ◇数据法 ◇案例法 ◇游戏法 
总裁“言教”的内容设计 
◇讲授法 ◇小组讨论法 ◇脑力激荡法 ◇座谈会法 ◇角色扮演法 ◇益智互动法 ◇现场参观法 
总裁“言教”的结尾设计 
◇引导号召 ◇首尾呼应 ◇要点回顾 ◇总结提炼 ◇引经据典 ◇小组竞赛 ◇听众分享◇故事结尾 
 
适合人群：企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升培训力的朋友！