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Tags：股票讲座
讲座简介：
《高绩效团队管理》课程大纲：（6DVD 8.5小时）
Part1：高绩效团队管理之道
DISC 1：高绩效团队管理之道（1）
1、高绩效团队要义
①什么是团队
②什么是群体
③团队的升级
④团队共同人格和团队心理
⑤群体和团体的对比
⑥团队绩效的计量
2、团队管理之道
①管理要义：管、理
②管理对象
传统管理对象：财力、人力、物力
现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化
③管理效应
★目的效应
★木桶效应
★竹竿效应
④管理核心
★人力资源是战略性资源
★团队管理“以人为中心”
★团队发展的核心是人力资源配置
⑤管理关键
★管
★理
★管理
DISC 2：高绩效团队管理之道（2）
★老子的思想：《六问六章篇》
★管子的思想：《心术篇》
★诸葛亮的思想：武侯祠名联
⑥管理保证
★孔子的思想：安心治心
★《淮南子·主术训》：治顺
★《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆
★管理者应付挑战的专业程度
★团队绩效
★影响力：权力性影响力：资历因素
非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
★管理者的个人修养极为重要
Part2：高绩效团队整合之道
DISC 3：高绩效团队整合之道（1）
1、团队聚合力
★群体规模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪个地方。
★群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
★配制原则：
因事设职，按岗择人
德才兼备，选贤任能
用人之长，扬长避短
同素异构，能级序列
相似共振，互补增值
2、团队约束力
★光点视错觉实验
★团队体制
★三种最基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型
★现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
★团队目标设置
目标设置影响动机变化
DISC4：高绩效团队整合之道（2）
★团队目标设置
目标系统性越强，激励性越大
目标清晰度越高，激励性越大
目标挑战性越大，激励性越大
组织行为就是一种目标导向行为
★目标设置激励
★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分
团队协调行为
团队沟通行为
团队人际调整
4、团队一致力
★团队文化培育
★文化的中国解读：人文化及天下
★团队文化的核心：团队价值观
★文化的中国渊源
在处理人与自然的关系上
在处理人与社会的关系上
在处理人与人的关系上
★中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。
管理宗旨：追求实现天下大义
管理重心：为政之要，惟在得人
管理关键：重仁者，施仁政
管理方法：追求精巧，讲究权术
★文化的欧美渊源
古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质
基督教文化
民主文化
工业文明
科学思想
5、团队指引力
★领导
谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者
领导什么
领导的重点是什么
怎样去领导
领导艺术
Part3：高绩效团队统御之道
DISC5：高绩效团队统御之道（1）
1、任务统御模式
★统御的两个维度：团队目的、统御对象
★经济人假设
★统御模型
2、参与统御模型
★霍桑实验
★社会人行为特征判断
★斯凯伦计划、日本管理模型
★统御模型证
3、自主统御模型
★自我实现人假设
★统御模型
DISC6：高绩效团队统御之道（2）
4、权变软领导统御模式
★理论支持
★复杂文化人假设
★12大变化趋势
柔性组织思想
权变组织思路
目标客户：政府领导、企业高层、中层、基层管理者
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发表于 2022-2-16 22:56:47
