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讲座简介：
彩虹桥投资充电站：张丽俊《组织的力量28讲》企业增长的隐性曲线 培训课程讲座内容介绍：
张丽俊老师曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部
中国的企业严重紧缺能够做OD的HR、餐饮行业更不用说了，几乎没有、餐饮业行业能够胜任合格的HR都很少、OD是什么？能够推动组织发展的、工作核心就是管人，管体系，管组织.、不要想太简单了
前阿里HRD张丽俊说:能把各管理者能力提升起来，推动组织向前走的OD,全中国不超过10个人……、优秀的HR，能够做OD的、年薪百万找不到[捂脸]高薪还紧缺
不确定性的时代，企业组织设计却无从下手。机遇与挑战面前，企业快速成长却举步维艰。阿里巴巴等优秀企业的成功是否有迹可循？组织的微妙力量又是如何撬动企业的成长？
原阿里组织发展专家张丽俊老师，曾是阿里巴巴最懂业务的HR，为您带来长达4小时《组织的力量—企业增长的隐形曲线》精彩分享，通过案例找到企业增长曲线，实现落地！
阿里政委张丽俊谈如何培养人？
1.每天早上写清楚今天要干什么，为什么要做，打算怎么做，领导辅导；
2.每天晚上把做完的事情打勾，今日事今日毕；
3.在任何公众场合，领导都支持部下。
张丽俊《组织的力量28讲》企业增长的隐性曲线 课程内容目录：
序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么
开篇企业增长的隐性曲线
第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
第2讲：阿里巴巴组织发展体系建设
第3讲：隐性曲线落地的土壤
模块一 组织架构设计
第4讲：组织架构设计五部曲
第5讲：销售驱动型组织与产品驱动型组织
模块二 核心人才招聘
第6讲：选拔比培养更重要
第7讲：如何找到满意的合伙人
第8讲：企业招聘高管主要看什么
第9讲：如何成功Offer你想要的人
第10讲：新进高管如何安全着陆
模块三 企业文化建设
第11讲：文化是组织发展的核心引擎
第12讲：如何训练一支王牌团队
第13讲：文化如何驱动组织发展
第14讲：文化解读与落地
第15讲：为什么99%的变革都是失败的
模块四 绩效管理体系
第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
第17讲：绩效管理体系的设计与落地
第18讲：情境辅导——你的员工在哪个发展阶段
第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
模块五 组织发展与人才发展
第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
第24讲：个人职业发展规划
模块六 HRBP体系
第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP
问答集锦及组织发展的核心理念
第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
第28讲：组织发展的核心理念
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发表于 2022-2-16 23:36:48
